Pe 5 octombrie, solstițiul 7, „a doua sesiune a conferinței de lucru pentru managementul întreprinderii” a avut loc în companie, întâlnirea este de a implementa pe deplin spiritul conferinței de lucru 2021 întâlnire oportună și importantă, pe 1 august - munca de management al companiei, pe baza clar pentru o perioadă de timp în a doua jumătate și în viitor, ideile de operare și management, obiectivele și prioritățile de management, au prezentat în mod inovator obiectivele strategice „aspect mare, echipă mică, diviziunea fină a muncii, inovare”. Șefii companiei și departamentele au raportat cu privire la îndeplinirea obiectivelor misiunii 2021, problemele majore existente în lucrare și ideile de lucru pentru a doua jumătate a anului. înțelegeți produsele, managementul, marketingul, înțelegeți cooperarea și munca în echipă, standardizarea managementului, inovarea, atingerea potențialului, limitarea surselor deschise, îmbunătățirea în continuare a capacității anti-risc a companiei, de a dizolva factorii negativi de piață, Efectuați în mod activ planificarea și implementarea proiectului și compania managementul dezvoltării, formulează științific măsuri și metode pentru a finaliza sarcinile de afaceri, atribuie responsabilități oamenilor și descompune sarcinile strat cu strat, punând o bază bună pentru dezvoltarea constantă și sănătoasă a companiei.
Directorul general Zhang a făcut un discurs important după raportul său de lucru. El a afirmat pe deplin compania în 1 august la fiecare realizări de lucru, și cererea pe baza realizării deja obținute, consolidarea managementului, până la punctul, economiile de costuri, în același timp îmbunătățirea costului pe unitate de producție, și extinde în mod activ piața, apuca resurse, crea un nou punct de profit și strălucire, completează în mod activ compania a emis în acest an sarcinile de afaceri.Mr.Zhang a subliniat că strategia determină succesul sau eșecul, iar detaliile fac realizări perfecte.Departamentul ar trebui să se străduiască să îmbunătățească competitivitatea de bază și motivația ulterioară pentru dezvoltarea sănătoasă și rapidă a întreprinderii din aspectele dezvoltării companiei, eficienței operaționale, inovației în management, managementului financiar și întărirea învățării. Șeful fiecărei sucursale ar trebui să îmbunătățească și mai mult capacitatea de luare a deciziilor strategice, iar fiecare departament ar trebui să îmbunătățească capacitatea de inovare în management, astfel încât să se asigure că Zhongtian Haoyu este o întreprindere modernă plină de creativitate, influență și eficacitate în luptă.
Directorul general Zhang a subliniat că, având în vedere operațiunile viitoare și activitățile de management ale companiei, a subliniat că ar trebui să luăm ca temă dezvoltarea științifică, să luăm ca linie principală transformarea modului de dezvoltare, să consolidăm eficient funcționarea și capacitatea de management, să promovăm inovația. , modernizarea și eficiența activității de operare și management. Operarea și managementul este un punct de plecare major pentru întreprinderile de calitate și beneficii, o muncă importantă pentru dezvoltarea durabilă a companiei, un proiect de bază pentru cultivarea și îmbunătățirea mărcii companiei și un element esențial a întreprinderii soft power.Directorul general Zhang a cerut tuturor ramurilor și departamentelor să ia operațiunile și lucrările de management ca direcție principală de a înțelege, consolidarea construcției conducerii de operare și management, principalul responsabil de operarea și managementul muncii ca prioritatea de top, inclusă în agenda principală; Consolidarea formării instituțiilor funcționale de operare și management și a echipelor de management, instruirea studenților de top în sistemele tehnice în manageri și personal de conducere superioară și plasarea activității de operare și management și producție în aceeași poziție; Îmbunătățirea echipei capacitatea de management, îmbunătățirea calității și eficienței întreprinderii; Consolidarea managementului contractelor și gestionarea costurilor pentru a crea un mediu de dezvoltare fără bariere; Aderarea la managementul proceselor standardizate, procedurale, standardizate, rafinate; Aderarea pentru a crește gradul de conștientizare, a face o treabă bună în evaluarea întreprinderilor, ne îndrumă să schimbăm modul de dezvoltare și să îmbunătățim capacitatea de management.
Reuniunea s-a încheiat la 7 octombrie cu finalizarea cu succes a ordinii de zi.
Ora postării: Oct-07-2021